Відбулися Загальні збори акціонерів обленерго

16 квітня 2010 року відбулись Загальні збори акціонерів ВАТ „Прикарпаттяобленерго”. Зареєструвалося 37 акціонерів та представників акціонерів, які в сукупності володіють 69,5311 % акцій. Згідно зі ст. 41 Закону України „Про господарські товариства”, Загальні збори акціонерів визнано правомочними.

На Загальних зборах акціонерів були розглянуті всі питання, внесені  до порядку денного зборів. Зокрема, затверджено звіти Правління, Наглядової Ради та Ревізійної комісії за 2009 рік.

У новій редакції затверджено Статут Товариства, нові Положення про Наглядову раду, Ревізійну комісію та Фінансового директора ВАТ «Прикарпаттяобленерго».

Загальними зборами акціонерів роботу Правління ВАТ «Прикарпаттяобленерго» в 2009 році визнано задовільною та затверджено основні напрямки розвитку Товариства на 2010 рік.

Рішення про переведення акцій товариства в бездокументарну форму існування не знайшло підтримки присутніх на зборах акціонерів та їх представників.

Збори також затвердили прибуток у розмірі 90 703 тис. грн., отриманий товариством за 2009 рік, та розподілити його наступним чином: на наповнення резервного (страхового) фонду – 2,32 % від суми чистого прибутку; фонд дивідендів – 3 %; фонд розвитку виробництва –  67,925 %;  фонд покриття збитків минулих періодів – 26,745 % від суми чистого прибутку. Період виплати дивідендів – з 16.04.2010 року по 31.12.2011 року.

Загальними зборами акціонерів відкликано діючий та затверджено новий склад Правління ВАТ «Прикарпаттяобленерго», Наглядової ради ВАТ «Прикарпаттяобленерго», Ревізійної комісії ВАТ «Прикарпаттяобленерго».

Рішенням Загальних зборів акціонерів (99,9 % голосів) Головою Правління ВАТ «Прикарпаттяобленерго» обрано Бубена Олександра Олександровича, членами правління обрано Костюка Василя Васильовича, а також Ільницького Дениса Євгеновича та Єфімова Сергія Олександровича, що займатиме посаду фінансового директора.

Головою Наглядової ради обрано Сагуру Олександра Вікторовича, членами – Бурьохіна Володимира Олексійовича, Осіпову Ольгу Юріївну та Троїцьку Тамару Миколаївну.

Головою Ревізійної комісії обрано Безуглого Олексія Юрійовича, членами комісії – Луцася Андрія Євгеновича та Пазюк Наталію Василівну.

Витяги із звіту Правління про результати фінансово-господарської діяльності

ВАТ "Прикарпаттяобленерго" за 2009 рік

Головним завданням компанії у минулому році, зважаючи на кризу, ми визначили для себе стабілізацію ситуації на підприємстві. Тож ми робили усе для того, щоб не допустити погіршення стану, яке могло б вплинути на діяльність компанії, настрій людей, фінансово-економічні показники. І нам це справді вдалося. За рік ми зробили чимало, зокрема подбали, щоб забезпечити приріст доходів, повністю і вчасно виконати Інвестиційну програму, продовжити внутрішнє вдосконалення підприємства та покращення якості наданих нами послуг.

Сьогодні триває робота з планування діяльності на нову перспективу. Проведено аналіз сучасної ситуації, виділено сильні та слабкі сторони діяльності підприємства, здійснено оцінку можливостей та загроз зовнішнього середовища. На жаль, на даний час залишається та ж основна проблема – низький рівень автоматизації управлінських та виробничих процесів, а також високий рівень зносу основних засобів, а відповідно і той факт, що темпи будівництва та реконструкції об’єктів електромережевої інфраструктури не забезпечують росту потреб районів області, у той час як фінансування інвестиційної програми відбувається лише з одного джерела – тарифу на передачу електроенергії.

Особливими аспектами, які ми враховуємо при розробці стратегії на новий період, також є зростання вимог споживачів до якості електроенергії та наданих послуг, а також власних вимог щодо максимальної безпеки процесу електропостачання, як для працівників компанії, так і для усіх сторонніх осіб. Отож пріоритетними для нас будуть напрямки, пов’язані з орієнтацією на клієнта, інновації, надійність та якість, а також з ефективна система управління та персонал.

Відомості про обсяги виконаних робіт (послуг, продажів) та характеристика маркетингових стратегій. В розрізі збуту

За 12 місяців 2009 року для своїх споживачів товариство закупило електроенергію в обсязі 1 798,6 млн. кВт/год., що на 2% менше ніж у 2008 році.

Протягом 2009 року мережами ВАТ «Прикарпаттяобленерго» також здійснювалась передача електричної енергії інших постачальників – в обсязі 303,6 млн.кВт/год., що на 135 млн.кВт/год. або на 31%  менше, ніж у 2008 році.

Загалом надходження електроенергії у мережу компанії у 2009 році становило 2118,7 млн.кВт/год., що на 8% менше, ніж у 2008 році. Зниження надходження електричної енергії у 2009 році зумовлено тим, що суттєво зменшив споживання ЗАТ «Лукор», один із найбільш енергоємних споживачів області. Даний споживач проводить модернізацію виробництва та планує збільшити обсяги споживання наприкінці 2010 року.

Також зниження споживання зумовлено спадом обсягів виробництва продукції на промислових підприємствах та зупинкою виробництв у зв’язку із скороченням ринків збуту продукції як в Україні, так і в світі.

За 2009 рік розрахунки за куповану електроенергію з ДП «Енергоринок» та з іншими постачальниками були здійснені в повному обсязі у  відповідності до умов діючих договорів.

У 2009 році споживачі розрахувались за електричну енергію на рівні 99,7 %. Ріст дебіторської заборгованості (на 2 066 тис. грн.) відбувся за рахунок не проведення взаєморозрахунків по пільгах та субсидіях з державного бюджету та недоплати місячної заборгованості населенням області.

Про інновації збуту

Серед важливих проектів енергозбутового напрямку, які компанія завершила у 2009 році, слід зазначити перехід на принципово нову систему розрахунків за електроенергію шляхом виставлення планових платежів у побутовому секторі, що дозволило зменшити дебіторську заборгованість побутових споживачів електричної енергії і оптимізувати витрати компанії. А також впровадження в промислову експлуатацію АСКОЕ - Автоматизованої системи комерційного обліку електричної енергії по периметру Івано-Франківської області. Ця робота направлена на поступову підготовку та перехід до ринку двосторонніх контрактів та балансуючого ринку електроенергії компанії та споживачів області.

Протягом  2010 року на підприємстві збережеться тенденція з розвитку та впровадження проектів, котрі будуть цікавими для споживачів та партнерів. Це, наприклад, подальше впровадження у філіях послуги з дистанційних розрахунків юридичних споживачів: коли здача звітів та отримання розрахункових документів і повідомлень згідно договорів відбувається з робочого місця споживача, яке може бути розташоване у будь-якій точці світу. Сьогодні у п’яти найбільших філіях така послуга вже працює. Тривають роботи із запровадження для побутових споживачів послуги з оплати за електроенергію через сайт ВАТ «Прикарпаттяобленерго» (Інтернет-еквайрінг).

Найближчим часом планується перейти на комерційні розрахунки з Оптовим постачальником електричної енергії (ДП "Енергоринок") із застосування Автоматизованої системи комерційного обліку електричної енергії.

Про покращення технічного стану основних засобів

У своїй діяльності при складанні інвестиційної програми та плануванні робіт на наступні роки ВАТ «Прикарпаттяобленерго» керується затвердженою Програмою розвитку електричних мереж напругою 35-110 кВ та визначення обсягів реконструкції електромереж 0,4-10 кВ на 2007-2011 роки.

Із наростанням фінансово-економічної кризи в державі у лютому 2009 року НКРЕ переглянула Інвестиційну програму ВАТ «Прикарпаттяобленерго» та зменшила її ще на 4 325 тис. грн. Тому у 2009 році на виконання інвестиційної програми було спрямовано лише 53 193 тис.грн.

Протягом 2010 року ВАТ «Прикарпаттяобленерго» планує освоїти інвестиції у сумі 65,097 млн.грн.

Про автоматизацію управлінських та виробничих процесів

У сфері інформаційних технологій у 2009 ріці відбулося започаткування декількох інновацій. Оскільки в компанії за базу розвитку автоматизації системи управління була прийнята платформа SAP, у 2009 році була проведена заміна версії системи управління підприємством SAP з ERP v4.6C на ECC 6.0, яка дає змогу поєднувати бізнес-стратегіії та процеси, галузеві стандарти та цілі. SAP ERP can be used by any large or small & medium sized business (SMB) to cover the following main areas:

У 2009 році також закуплено обладнання та програмне забезпечення для організації Центру обробки викликів (ЦОВ), впровадження якого є ще одним кроком у напрямку клієнтоорієнтованості нашої компанії. Впровадження першої черги Центру буде здійснено у 2010 році.

Про охорону праці

Завдяки проведеній роботі з профілактики виробничого травматизму кількість нещасних випадків на виробництві у 2009 році зменшилась на 37 % у порівнянні з 2008 роком.

У результаті проведених перевірок кількість порушень на робочих місцях постійно зменшується. У 2009 році було виявлено 0,5 порушень на одну перевірку проти 0,63 у 2008 році та 0,88 порушень у 2007 році.

У 2010 році на виконання заходів з охорони праці виділено кошти в сумі  940 тис. грн. У цьому році на забезпечення працівників товариства у повному обсязі спецодягом, спецвзуттям та захисними засобами передбачається витратити майже 2,5 млн. грн.

Про покращення умов праці

Минулого року було придбано 27 транспортних засобів, в тому числі бурильно-кранові машини на базі ГАЗ 66 для філій «Галицький» та «Долинський» РЕМи, екскаватор борекс для філії «Долинський РЕМ», 9 вантажно-пасажирських автомобілів УАЗ, котрі були розподілені по філіях згідно затвердженого річного плану. 

Ремонтно-будівельний цех постійно проводить роботи з ремонту будівель та споруд структурних підрозділів, служб та адмінбудинків. Особлива увага в цьому році була приділена філіям товариства.

Фінансовий аналіз та коротке порівняння показників

В 2009 році прибуток компанії збільшився на 11% в порівнянні із 2008 роком та становив 70,327 млн. грн.   Та незважаючи на зусилля керівництва компанії щодо отримання хороших результатів, показник рентабельності власного капіталу знизився на 3,14 %, але в номінальному значенні залишився на високому рівні. 

Аналіз політики НКРЕ, про зміну тарифів на передачу і постачання

У 2009 році НКРЕ тричі приймало рішення щодо зменшення тарифів на передачу та постачання електроенергії. Відбулося нарощення заборгованості НКРЕ по дотаційним сертифікатам. Протягом року ми зафіксували ріст оптової ринкової ціни на електроенергію. Враховуючи ці обставини, ми вважаємо, що усі внутрішні резерви діяльності компанія уже використала.

Подальша така ж політика держави призведе до непрогнозованих негативних явищ в енергетиці, таких як ми зараз маємо в інших галузях комунального господарства. Для стабілізації діяльності як нашого підприємства, так і енергетичної галузі України менеджмент компанії планує приймати  активну участь у складі робочих та проектних груп НКРЕ, Міністерства, обласної та районних адміністрації. 

Про персонал

У 2009 році, завдяки дієвій процедурі підбору, найму і адаптації персоналу, компанія не тільки продовжувала здійснювати якісний підбір кваліфікованих працівників, а й зменшила показник плинності персоналу до 6% від загальноприйнятих 10%.

Щодо питання заробітної плати, то хотілось би відмітити, що не дивлячись на нестабільну фінансово-економічної ситуації в Україні, керівництву протягом звітного року вдалось зберегти робочі місця, не проводити політику скороченого робочого тижня, а також виплачувати своєчасно і в повному обсязі заробітну плату.

Пріоритетними напрямками у планах на 2009 р. є впровадження системи атестації та оцінки персоналу та впровадження кодексу корпоративної культури.

Корпоративне управління

У ВАТ «Прикарпаттяобленерго» система корпоративного управління є налагодженою: з дотриманням вимог чинного законодавства проводяться загальні збори акціонерів, приймаються рішення усіма органами контролю та управління товариством, узгоджено процедуру ознайомлення акціонерів із інформацією, а також відпрацьовано механізм розкриття інформації емітентом, запроваджено прийом та консультування акціонерів товариства, системною є робота корпоративного секретаря.

Слід зазначити, що у 2009 році наша компанія посіла третє місце у конкурсі, що проводиться Державною комісією з цінних паперів та фондового ринку України, - на кращу регулярну інформацію акціонерних товариств та підприємств-емітентів облігацій.

Існуюча система корпоративного управління потребує удосконалення відповідно до останніх вимог законодавства, зокрема щодо перейменування ВАТ у ПАТ – Публічне акціонерне товариство, переходу на бездокументарну форму існування акцій та інших вимог.

Динаміка виплати дивідендів та тенденція цін акцій на фондовому ринку.

За рішенням загальних зборів акціонерів ВАТ «Прикарпаттяобленерго» проводить виплату дивідендів за підсумками роботи в 2004, 2006, 2007, 2008 роках.

У звітному періоді закінчився термін виплати дивідендів за 2007 рік, розмір яких складав  1 мільйон 461 тисячу  гривень. Усі акціонери, які звернулись до товариства, отримали нараховані їм доходи.

У квітні 2009 року розпочалась виплата дивідендів за 2008 рік. Рішення про виплату було прийнято загальними зборами акціонерів, які відбулись 14 квітня 2009 року. Причому на виплату було направлено суму в розмірі 1 мільйон 879 тисяч гривень. На кінець звітного року підприємство виплатило 64%  нарахованих дивідендів за 2004 рік, 57% за 2006 рік,  29 % за результатами діяльності 2007 року і 56 % за результатами діяльності 2008 року. 

Про ISO

Через рік після сертифікації за Міжнародними стандартами якості ISO, у листопаді 2009 року, у ВАТ «Прикарпаттяобленерго» пройшов перший наглядовий аудит за версією Стандартів 2008 року. Команда аудиторів фірми «Бюро Верітас» цього разу більше уваги приділила філіям товариства. Під час вивчення документації та спілкування з персоналом аудитори висловили мінімум зауважень та не оформили невідповідностей діючої на підприємстві системи менеджменту якості.

Корпоративна соціальна відповідальність

У 2009 році за підсумками експертів Всеукраїнського рейтингу «Гвардія. Рейтинг соціальної відповідальних компаній України», ВАТ «Прикарпаттяобленерго» зайняло 6 місце. Така висока позиція - це справедлива оцінка спланованої та цілеспрямованої діяльності підприємства у сфері КСО.

Програми корпоративної соціальної відповідальності компанії, підготовлені та реалізовані у 2009 році, стосувалися сфери соціального забезпечення працівників, розвитку персоналу, охорони праці та здоров’я працівників, програм розвитку громад, зокрема розвитку спорту, у тому числі дитячо-юнацького футзалу, благодійності та меценатства тощо.

Відкрита інформаційна політика

В останні роки інформаційна стратегія ВАТ «Прикарпаттяобленерго» заснована на формуванні політики інформаційної відкритості і направлена на створення довгострокового іміджу компанії. З цією метою вироблено певний комплекс заходів, які сприяють прозорості компанії перед суспільством та утвердженню її високої ділової репутації. Це і налагодження співпраці із засобами масової інформації, і підготовка інформаційного бюлетеню «Справи енергетичні», що поширюється серед партнерів компанії та представників влади, і постійне оновлення корпоративного сайту компанії, і видання Річного звіту, і організація особливих подій тощо.

Внутрішнє життя колективу

Особливістю ВАТ «Прикарпаттяобленерго» також є активне внутрішнє життя. З року в рік продовжуються традиції і започатковуються нові цікаві проекти, які дозволяють працівникам виявити себе не лише у суто виробничих питаннях і традиційних фахових конкурсах, наприклад, «Кращий за професією» та «ТОП-17».

Адміністрація із задоволенням підтримує ідеї енергетиків, реалізація яких дозволяє кожному показати свої таланти, а колективу познайомитися ближче, об’єднатися у спільній цікавій справі, згуртуватися на фоні позитивних емоцій. Це і фестиваль аматорського мистецтва «Світло писанки», що проходив у 2009 році у м. Тисмениці; і фестиваль гумору «Клуб веселих, енергетичних і кмітливих», у якому взяло участь 22 команди, і турнір з рибальства «Золота вудка», і традиційний турнір з міні-футболу, присвячений Дню енергетика, і дитячий конкурс малюнку та дитяче свято у День святого Миколая.

Відділ інформаційної політики

ВАТ «Прикарпаттяобленерго»